Gestión de Proveedores

Monitoreo, Escalación y Estabilización

Gestión de Proveedores

Descripción

Apoyo en la industrialización, arranque de nuevas líneas
Incremento de capacidad de proveedores
Procedimientos de escalamiento
Desarrollo de proveedores (logística, calidad, capacidad y comunicación B2B)
Apoyo a la digitalización para lograr transparencia en el rendimiento global de los proveedores

Acercamiento

Análisis inicial de proveedores
Apoyo en sitio asegurando la disponibilidad de materiales
Mejora en transparencia y comunicación
Mejoras operativas

Toolbox

Entrenamiento en APQP
8D’s y solución de problemas
Estandarización de reportes / comunicación
Herramientas lean y de gestión de proyectos
Herramienta de cobertura
Monitor de calidad

Gestión de Proveedores

- Acercamiento Estándar -

Identificación de proveedores críticos

Monitoreo de KPIs (calidad, logística, desempeño, etc.)

Alineación de Alcance

Entrevistas con clientes
Notificación de proveedor
- Alcance
- Requerimientos de soporte

Intervención en Sitio

Presentación de equipo

Fase de Intervención

Seguimiento a KPIs y reclamos de cliente
Organización de reuniones y seguimiento de LOP
Cumplimiento de proceso de escalamiento
Coordinación de Taskforce
Apoyo operativo (herramientas lean,
de calidad y PM)

Estabilización

Stabilizad KPIs
Closed Customer Complaints
De-escalated supplier
Completed critical launch phase

Mejora Operacional

Implementación de herramientas de
transformación y entrenamiento:
- Lean
- Calidad
- PM

Interasad@? Preguntas?

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