Servicios de Consultoría

Creamos, impulsamos y mejoramos

Juntos

Competencias Principales

Transformación
Operacional

Capacitamos a su organización para impulsar una cultura de mejora continua, mientras implementamos importantes mejoras operativas.

Logística y Gestión
de Cadena de Suministro

Apoyamos a lo largo del proceso “Compra a Entrega” identificando e implementando mejoras para fortalecer su cadena de suministro.

Gestión de Proyectos y
Lanzamientos

Gestionamos o apoyamos su proyecto, desde iniciativas brown – /greenfield hasta la gestión de lanzamiento de productos.

Transformación Operacional

Descripción

  • Análisis operativo y financiero de la planta / Operaciones (LAS)
  • Plan de implementación según los potenciales identificados
  • ROI rápido y demostrable basado en KPI’s definidos
  • En conjunto con el cliente para lograr mejoras sostenibles

Acercamiento

  • Visita de evaluación
  • Evaluación Lean ​
  • Proceso de transformación
  • Implementación, formación y coaching

Toolbox

  • Formación para ejecutivos (gestión de cambio)​
  • Lean/Six Sigma/Calidad​
  • Entrenamientos específicos basados en requerimientos

Ejemplos

Hoshin Kanri
5S
SMED
Balanceo de Líneas
VSM/VSD
Solución de Problemas / RCA
Shop Floor Management
Diseño de Estación de Trabajo
Trabajo Estándar
MTTR/MTBF
Taguchi 
AMEF 
AMEF Inverso
DMAIC
8D 
Herramientas Estadísticas

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Transformación Operacional

- Acercamiento Estándar -

Definición de Alcance ​(Comprobación de Viabilidad)

  • Entrevista con la dirección​
  • Explicación de los estándares BOQ​
  • Definición del alcance

Fase de Análisis

  • Análisis del áreas de interés​
  • Identificación del potencial financiero​
  • Elaboración de lista de proyectos​
  • Plan genérico de ejecución

Semana de Preparación

  • Definición detallada del proyecto​
  • Preparación de (sub)-proyectos​
  • Asignación de recursos y alineación

Fase de Implementación

  • Semanas Kaizen (ej. SMED, balanceo de líneas, etc.)​
  • Proyectos de reingeniería (ej. Logística interna, Six Sigma, LDMS, etc.)​
  • Seguimiento continuo de los KPI y reportes semanales de estatus
  • Reorganización en función de la situación (carga de trabajo, recursos, cambio de enfoque, etc.)

Validación de Resultados Finales

  • Validación de logros​
  • Lecciones aprendidas​
  • Discusión sobre extensión en otras áreas

Logística y Cadena de Suministro

Descripción

  • Mejoras en la cadena de suministro interna/externa (e.g. MRP, Planeación de la Producción, Gestión de Contenedores, etc.)​
  • Desarrollo de conceptos para la logística interna (e.g. Tugger Trains, Supermercados + Kanban, suministro a estaciones de trabajo)​
  • Optimización de planeación (e.g. PFEP, EPEI y Single Piece Flow)

Acercamiento

  • Análisis del estatus actual​
  • Definición de soporte​
  • Soporte, mejora, entrenamiento y acompañamiento

Toolbox

  • Entrenamiento básico de MRP (e.g. SAP)​
  • Planeación de la producción​
  • Gestión de almacenes​
  • Logística Interna Lean​
  • Configuración de cadena de suministro (APICS)

Ejemplos

Diseño y Optimización de Cadena de Suministro
Resiliencia de Cadena de Suministro
Gestión de Clientes
AMEF de Logística
SAP PP/MM/WMS
Supermercados
(e)Kanban
Diseño de Layout
3P
Flujo de Materiales

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Gestión de Proyectos y Lanzamientos

Descripción

  • Entrenamientos estándares basados en el PMI y en los métodos ágiles​
  • Gestión de lanzamientos aplicando el proceso estándar de desarrollo APQP​
  • Consultores experimentados con métodos probados mediante la aplicación práctica​
  • Desde paquetes de trabajo hasta la responsabilidad completa del proyecto

Acercamiento

  • Organización del proyecto​
  • Gestión de Stakeholders​
  • Reportes de desempeño​
  • Gestión del rutas crítica​
  • Gestión de riesgos​
  • Gestión de recursos

Toolbox

  • Herramientas PMI​
  • Herramientas de gestión de proyectos ágiles​
  • Estándar automotriz APQP y sus respectivas herramientas​
  • Reportes Estandarizados

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Casos de Éxito

Optimización de Layout

  • Reducción de transporte y movimientos de material
  • Reducción de demoras por falta del material
  • Minimización de los movimientos del operador en estación de trabajo
Detalles
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Hoshin Kanri - Nivel Ejecutivo

  • Mapeo del Cadena de Valor del producto principal, proceso actual (Flujo de Materiales e Información)
  • Identificación de los potenciales de mejora a lo largo de la cadena de valor (VSM / VSD)​
  • Análisis de diferencias (lista de proyectos) y resumen financiero

Hoshin Kanri - Nivel de gestión

  • Basado en las oportunidades identificadas por el VSM / VSD, guiar a las personas a través de métodos específicos (Definición de Quick Wins / herramientas operativas)
  • Formar y guiar a los dueños de los procesos y a las partes interesadas en herramientas específicas y asegurar la sostenibilidad a través de la implementación y medición adecuada de los KPI.

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